黨建動態(tài)
party building dynamics
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不是技師的技師
------記軋鋼廠機動車間優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊培玉
他是軋鋼廠機動車間檢修班的一位班長,他是一名普通的共產(chǎn)黨員。他沒有鉗工技師證書,卻是我廠低職高聘的一位鉗工技師。由于他技術(shù)水平過硬,管理經(jīng)驗豐富,2008年被評為集團勞動模范,2009年被評為先進個人,2010年被評為公司勞動模范。
08年在停機檢修期間,針對三岔導(dǎo)板容易堆鋼的現(xiàn)象,他細心地不斷觀察和分析,并與車間領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論后,將三岔區(qū)導(dǎo)板整體向后移動,側(cè)板圓弧進行重新加工,徹底解決了因三岔區(qū)導(dǎo)板問題造成堆鋼現(xiàn)象。09年,他所負責(zé)的片區(qū)卷取設(shè)備出現(xiàn)故障,由于卷取機卷心脫落時,活動橫梁產(chǎn)生擺動幅度較大,撞擊卷取機底座,容易造成移動橫梁斷裂,經(jīng)過他們仔細觀察分析和討論后,提出縮短油缸行程,解決了橫梁擺動造成備件損壞的問題。
去年夏季,由于軋鋼廠浴池50閥門損壞,在檢修過程中,出現(xiàn)水路控制閥失靈。要更換浴池50閥門,給裝新閥的檢修工帶來很大不便,由于水管里水壓大,一塊石棉墊始終無法安裝到位,檢修工們在無計可施的情況下,向他匯報這一情況。幾分鐘后,他拿來一瓶萬能膠水,說先用膠水試試,再安裝就沒問題了。在實踐中,他常用一些方法,解決了不少令班員們困惑的問題。
他所帶領(lǐng)的檢修班,除了每日完成正常的檢修工作外,還要加強備品備件修復(fù)工作。由于軋鋼廠設(shè)備接觸高溫、氧化鐵皮等導(dǎo)致設(shè)備日修復(fù)數(shù)量較大,預(yù)計每月修復(fù)下線的主要備件有:夾送琨主動總承4個、被動總承8個、五琨矯直琨總承40個,為廠里節(jié)約了備品備件消耗。
他所帶領(lǐng)的檢修班,自成立4年多了,沒有發(fā)生過安全事故。每周一召開安全例會,他要求每人必須發(fā)言,要把自己看到的和想到的安全隱患都說出來,大家共同探討,應(yīng)該如何正確處理,才能更安全,同時又不傷害別人。為了加強班員團隊精神,他將其負責(zé)的檢修區(qū)域分片點檢,逐一落實到每個人頭上,定期潤滑和檢修,充分利用換琨時間,對發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備進行集中處理。在分配月效益工資方面,他根據(jù)每個員工的勞動態(tài)度、技術(shù)水平、工作效率三個方面實行動態(tài)考核,在實際操作中,向班員們公開分配方式及結(jié)果,調(diào)動了班員的工作積極性。他時常說,打鐵要靠自身硬。正是因為他這種硬度,他帶領(lǐng)的檢修班才順利完成檢修任務(wù),確保了設(shè)備故障率的降低,為生產(chǎn)順行打下了堅實的基礎(chǔ)。
他是一個合格的共產(chǎn)黨員,他是一名稱職的鉗工技師。