會議認(rèn)識到，公司面臨的外部環(huán)保壓力越來越大，但是在公司各級黨政工的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，保持了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們2016年11月由“四班三運(yùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗳\(yùn)”轉(zhuǎn)，減少人員幅度達(dá)40%以上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工們的收入較去年有較大幅度提高，員工生產(chǎn)積極性大幅度提高。機(jī)修廠2017年1-11月完成基建工程項(xiàng)目：450線SVC及集中監(jiān)控工程、造球630KVA變壓器拆除、安裝、廠區(qū)路燈安裝工程、450線測寬、測厚儀拆除、安裝、2#高爐布料器更換、豎爐脫硫工程、3#高爐2#熱風(fēng)爐爐床修復(fù)、軋鋼廠三聯(lián)箱搶修、四燒上料皮帶支架及漏斗制作、3#燒結(jié)機(jī)拆除以及耐材庫鋼結(jié)構(gòu)拆除、技術(shù)部傳感器預(yù)埋件12件制作、石灰廠機(jī)械、電氣部分檢修。提前完成了集團(tuán)公司各單位春季預(yù)防性電試驗(yàn)工作及豎爐大修等工作任務(wù)，為漢鋼穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

本次集團(tuán)公司黨委、工會擴(kuò)大會議的順利召開，不僅傳達(dá)了全體職工最關(guān)注的切身利益問題，同時(shí)為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向，全體員工倍受鼓舞。會議同時(shí)及時(shí)消除各種謠言，為各級管理人員樹立了良好的工作信念。機(jī)修廠各級管理人員將樹立堅(jiān)定的信心，變壓力為動力，積極落實(shí)公司擴(kuò)大會議精神。一切要從機(jī)修廠實(shí)際情況出發(fā)，以從管理出效益，勤奮出業(yè)績理念，積極為公司降低材料、備件消耗。同時(shí)進(jìn)一步確立安全是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的前提和保障，針對機(jī)修廠負(fù)責(zé)全公司的水電安全運(yùn)行，工作現(xiàn)場、環(huán)境多變，高、危、臟、苦的工作性質(zhì)，分解安全指標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，作業(yè)區(qū)以每周安全例會為基礎(chǔ)，總結(jié)上周工作，安排好本周工作。做好每月的安全檢查工作，抓好崗位自查、技術(shù)工人巡查，專業(yè)管理人員專項(xiàng)檢查等工作，分工負(fù)責(zé)、全員參與、責(zé)任到人，積極有序排查隱患。通過培訓(xùn)，每月考核，引導(dǎo)教育每位員工，熟知掌握崗位操作技能，按程序嚴(yán)格操作。檢修工作以工藝安全指導(dǎo)書為指導(dǎo)，保證每位員工熟知工作內(nèi)容、環(huán)境、危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全措施，扎實(shí)開展反“三違”，做到“四不傷害”。　　

機(jī)修廠同時(shí)要為服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，為各單位做好保駕護(hù)航的作用。如遇生產(chǎn)單位出現(xiàn)突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，機(jī)修廠技術(shù)工種全體人員，都必須無條件的、迅速投入到搶修、檢修工作中來，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，為公司生產(chǎn)順行作出我們的貢獻(xiàn)。保證檢修工作安全、高效、高質(zhì)量的完成，使機(jī)修的整體服務(wù)“品質(zhì)”得到較大的提高。同時(shí)，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，做好修舊利廢，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，要求從節(jié)約一度電、一個(gè)螺絲帽、一根焊條等細(xì)小的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作做起，養(yǎng)成積少成多，積沙成塔的工作習(xí)慣，努力降低各項(xiàng)物料消耗，為公司降本增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。