11月17日公司召開黨委工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后，煉鋼廠迅速行動(dòng)，召開了總支、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，宣傳講解了付漢新總經(jīng)理的發(fā)言報(bào)告，對(duì)今年去產(chǎn)能后市場情況和公司人員、收入等情況和去年做了對(duì)比，同時(shí)，讓大家明白，為了保持公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營和員工收入穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工職責(zé)，想方設(shè)法，克服困難，及時(shí)有效地制定并采取了一系列措施使企業(yè)逐步走向穩(wěn)定，尤其自6月份燒結(jié)機(jī)拆除后，公司的生產(chǎn)生存面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各級(jí)管理人員積極作為，不等不靠，上下齊心，共同努力，無論從球團(tuán)礦堿度的提高，還是煉鐵高爐燒結(jié)礦配比的降低、煉鋼物料消耗的降低，充分展現(xiàn)了漢鋼人特有的精神風(fēng)貌和凝成一股繩、合成一股力，在困難中堅(jiān)持、在堅(jiān)持中發(fā)展的堅(jiān)定信念。

針對(duì)黨委書記王福成提出的7點(diǎn)要求，廠長鄒立民進(jìn)行了深入講解，結(jié)合煉鋼廠實(shí)際提出了具體要求：一是要求各級(jí)管理人員要樹立“管理出效益、勤奮出業(yè)績”的思想，在管理工作中結(jié)合本作業(yè)區(qū)和崗位特點(diǎn)積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。二是克服一切困難，保持順產(chǎn)、高產(chǎn)，降低物料消耗，尤其降低鋼鐵料、鐵水、合金等主要物料消耗；三是做到安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)。因?yàn)榘踩羌t線、環(huán)保是底線，要有“誰讓職工不安全、職工讓他挪位置”的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持凡是工作必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)懲的“五凡是五必有”原則，緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五字方針，抓好安全工作，提升工作質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并要求轉(zhuǎn)爐要精心操作，堅(jiān)決消滅冒黃煙現(xiàn)象；四是各級(jí)管理人員要深入一線了解人員、設(shè)備狀況，務(wù)必做到勤于現(xiàn)場、勤于巡查、勤于思考、勤于總結(jié)。多找問題、多找不足，互補(bǔ)短板；五是繼續(xù)利用黑板報(bào)、專題會(huì)、班前班后會(huì)等形式，做好輿論宣傳工作，將員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)要求中去；六是各支部、黨小組、每位黨員要堅(jiān)定信念，傳遞正能量，切實(shí)發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的作用，嚴(yán)于律己、無私奉獻(xiàn)，真正把黨員的作用發(fā)揮出來，徹底消除黨員思想境界不高，作用發(fā)揮不利的現(xiàn)象。七是各基層分會(huì)要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，要樹立“關(guān)心身邊事、幫教身邊人”的責(zé)任意識(shí)，維護(hù)好公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的平臺(tái)。

截止20日，各作業(yè)區(qū)、支部利用班前班后會(huì)對(duì)公司會(huì)議精神及煉鋼廠要求進(jìn)行了傳達(dá)。同時(shí)，煉鋼廠總支委員、綜合辦主任李紅衛(wèi)主動(dòng)深入生產(chǎn)一線參加班組班前會(huì)，再次準(zhǔn)確傳達(dá)公司會(huì)議精神，聽取職工心聲，大家對(duì)提前兌付集資款和社保不受影響的消息感到振奮，普遍認(rèn)為此次會(huì)議召開的非常及時(shí)，對(duì)于公司沒有燒結(jié)礦還能想方設(shè)法保生產(chǎn)、保職工飯碗表示理解和支持，大家將立足崗位，繼續(xù)努力工作，在平凡的崗位上盡職盡責(zé)，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提產(chǎn)量降消耗，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，大力支持公司下一步的技改，確保我們“有活干、有錢掙”的幸福感。